虽然影院投资是整个电影链相对来说风险最低的一个环节，但依然存在一定的风险，其中最大的风险出现在选址上。中国目前一个影院项目的回收周期平均是五年，最短是两到三年，最
虽然影院投资是整个电影链相对来说风险最低的一个环节，但依然存在一定的风险，其中最大的风险出现在选址上。
中国目前一个影院项目的回收周期平均是五年，最短是两到三年，最长是八年左右，如果第八年还不能回收投资，基本上意味着该项目已经很难盈利。
目前中国常见的影院投资模式有下列五种：
1.影院投资方租赁商业地产模式
2.地产开发商僵硬元投资纳入自身业务体系模式
3.地产开发商入股影院投资模式
4.地产开发商投资建设影院后，委托院线管理或输入院线品牌模式
5.政府投资建设影院后，为委托院线管理或输入源线品牌模式
影院在选址时一般要综合考虑所在城市或者地区的人口、经济发展水平、居民可支配收入、居民文化消费水平和习惯、其他影院分布等各种因素。如果选址失误，由于影院前期投资较大，再换址重建可行性不大。此外，由于影院在层高、柱距等方面与其他商业业态有很大区别，影院投资方一般在物业建设之前或者建设过程中就已经与开发商签订合同，但是，商场开业后可能会有很多意外状况，比如店铺招租不乐观，店铺开业不全、商业形态不够丰富等，这些都会影响到购物中心中影院的最大优势-人流优势。
除了选址风险以外，经营上也有风险。中影联合今典从华纳深国投接手的重庆中影今典影城从2006年1月开业经营业绩便一直没有起色，有人认为是选址失误，影城所在的九龙坡区电影消费能力不高，但是2008年UME系列影城在重庆的第二家影城在九龙坡区开业后业绩却很好。对比两家影城，中影今典规模（厅数、座位数）高于UME、开业时间比UME早两年多、硬件设施和UME也在一个水平，但2009年中影今典票房比UME低了1156万元，由此看来，重庆中影今典业绩不佳的主要原因是经营不善。
