光线传媒发布的2011年业绩预告显示：归属上市公司股东的净利润是1.69亿元-1.80亿元，比2010年同期增长50%-60%.2011年前三季度，公司总收入4.14亿元。截止2011年9月30日，公司拥有总资产18
光线传媒发布的2011年业绩预告显示：归属上市公司股东的净利润是1.69亿元-1.80亿元，比2010年同期增长50%-60%。2011年前三季度，公司总收入4.14亿元。截止2011年9月30日，公司拥有总资产18.67亿元。
光线传媒利润持续上涨 三年复合增长率高达135.6%
2011年光线传媒在国内卫视开播了三档新节目；公司的演艺活动在场次基本不变的情况下，单场收入有较大增长；影视方面，发行了7部电影，票房实现70%增长，并且投资发行2部电视剧。根据艺恩的统计，从2009到2011的三年时间里，光线传媒每年的净利润增长率分别为386.0%、79.9%、50%，在2009到2011三年时间里净利润的复合增长率高达135.6%。
节目制作收入占比下降 影视剧业务成长迅速
艺恩整理光线传媒收入构成发现，2008年至2010年，公司的主营业务收入分别为2.64亿元、3.86亿元和4.79亿元。其中节目制作业务占全部主营业务收入的比例分别是2008年68.9%，2009年59.8%，2010年56.9%。虽然节目制作占全部主营业务收入的比重呈下降趋势，但目前依然是光线传媒主营业务中收入最多的部分。同时，作为公司新兴业务的影视剧，收入占比由2008年的22.35%稳步上升至2010年的32.12%，在整体电影发行市场份额排名由2010年的第七位上升至2011年第四位，表明了公司加大影视业务投入的战略意图和决心。
坚守联供网优势 完善产业布局
国家广电总局在广电行业大力推广制播分离制度后，光线传媒以节目换取广告时段的合作模式，成为国内少有的集传媒和娱乐优势于一体的综合文化企业。艺恩研究认为，光线传媒是一家以电视联供网为主导的平台型公司，渠道和品牌具有良好的延展性，因此，光线传媒的盈利增长并不完全依赖于成本地增加。同时，光线传媒电视节目业务稳定且风险低，不会因为某个单一项目的失利而对公司造成较大影响。
艺恩分析认为，光线传媒的核心竞争力在于其强大而难以复制的电视节目联供网。公司的影视剧制片发行和演艺活动基于这个联供网而获得了极强的议价能力，实现了主营业务中三大板块的共同增长。影视剧制发和演艺活动又成为公司多元化经营的重要分支，降低了节目制作业务因为电视台地区垄断而承担的风险。光线也在积极利用手中的资源完善产业的多元化布局，调整收入结构，降低对节目制作业务的依赖程度。
多渠道扩张势在必行 新业务开展伺机而动
目前，光线传媒已将目光投向互联网视频、电子商务和场所娱乐领域，意在延展打造多元渠道，释放内容价值。艺恩分析认为，拥有内容资源的传媒娱乐企业进入新媒体和线下渠道，从构筑成熟商业模式需要以及海外成熟传媒集团发展现状来看势在必行。艺恩整理传媒巨头新闻集团2010年总额327亿美元的营收构成发现，收额业务层次分明、产业分布有序的企业，可以更高效地利用自己拥有的各种资源，实现井井有条地战略扩张。
国内先于光线传媒上市的华谊兄弟，目前已涉足主题公园、影院投资、游戏、文化旅游、付费电视等领域，以期布局多元渠道最大化挖掘内容价值，然而短期收效不甚显著。光线传媒作为一个内聚型发展的企业，在拓展新领域的过程中，如何平衡把握资本市场的短期预期和企业长期战略需要，对新业务进入时机和资本运作模式将成为考验。
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