身为“中国电视剧第一股”，创立于2005年10月的华策影视涉足电视剧行业已久，以剧本+发行为中心，整合社会资源实现电视剧的规模化生产。华策以武侠剧和偶像剧为主打，出品的《天涯明月刀》、《一克拉梦想》等精品剧在湖南卫视、浙江卫视等上星平台独播，收视率在同时段电视剧中名列前茅，网络播出量傲视群雄。
身为“中国电视剧第一股”，创立于2005年10月的华策影视涉足电视剧行业已久，以剧本+发行为中心，整合社会资源实现电视剧的规模化生产。华策以武侠剧和偶像剧为主打，出品的《天涯明月刀》、《一克拉梦想》等精品剧在湖南卫视、浙江卫视等上星平台独播，收视率在同时段电视剧中名列前茅，网络播出量傲视群雄。《国家命运》等多部作品荣获中国电视剧最高奖项“金鹰奖”、“飞天奖”等，电视剧品质和影响力有目共睹。华策以高质电视剧收获良好的企业品牌知名度的同时，在影视剧制作发行方面市场占有率也不断上涨，2012年市场份额提高近2个百分点，而在收购克顿传媒后，华策的业内龙头位置更是难以撼动。
突破天花板探寻新高度华策转战电影全面布局
近年来，华策影视的发展战略不仅聚焦于巩固自身电视剧核心优势，更在横向上着手跨领域布局，涉足影视产业的电影、娱乐营销、植入广告、艺人经纪、新媒体等各个领域，进行全产业链平台化运作。其中，华策综合开发“小时代”、“中国皇后系列”等品牌，便是利用艺人效应、服装道具的联动、授权游戏、合作推动电影产品等手段，充分挖掘产品市场价值。
相对传统电影制片、发行和放映体系，现阶段以内容生产为中心，内容、渠道和衍生一体的全产业链协同模式日渐完善。华策立足产业高度，在电影产业链上进行更广更深的挖掘，促进整体品牌竞争力、业务空间等方面的全面提升。机会无限的电影市场将成为华策驻足发力的一大战场。
首先，在上游内容领域，华策开发管理已有的电视剧累积资源，联合克顿传媒和最世文化，以内容为王，牢牢掌控创作人才和内容版权。华策旗下拥有多名金牌编剧，包括《康熙微服私访记》《千里走单骑》《一代宗师》的编剧邹静之，《贫嘴张大民的幸福生活》《金陵十三钗》《集结号》的编剧刘恒，以及《暗算》《风声》《听风者》的编剧麦家等。并购的克顿传媒除了为其带来大量新媒体和网络小说版权，同时也带来影视作品的研究、策划和剧本评估能力，可充分挖掘资源潜力，实现变现最大化。而华策入股最世文化，不仅囊括成型的文学小说品牌及其背后的庞大读者群，更坐拥郭敬明及最世文化旗下众多青春作家这一巨大的人才资源金库，可持续不断为新类型电影剧本提供可汲取的素材，巩固和完善其新时代电影革命的工业化和规模化流程。
其次，华策在传统制片和发行环节上加持，成立金球影业和收购响想电影，实行一系列大片和类型片的投拍计划。2012年的《听风者》狂揽2.4亿票房、2013年的《分手合约》则近2亿。在未来，《小时代》电影系列的第三、第四部以及由吴宇森执导、金城武章子怡主演的《太平轮》仍将驰骋2014年电影市场。
最后，华策丰富下游环节，铺点影院终端、文化产业园、新媒体等线上线下领域，向全媒体内容形式、渠道等产业链环节延伸。由金球影业和浙江时代院线共同成立的金球影业投资有限公司专注于现代多厅影院的投建，目前在全国投资筹建的影院终端已达到八十余家，银幕数超480块。而收购的杭州掌动科技可以拓宽公司在互联网及移动互联网领域的业务渠道，助益公司影视内容衍生品的开发运营。
华策影视实行兼顾内生式和外延式的发展战略，众多优势资源助力其布局电影产业链，大幅度地推动了公司生产模式升级。从华策本身来讲，其不仅具有巨大的文化创意资源库、创新型的精品产品和强大的内容整合能力，更在此基础上实行跨界战略，打造多终端优势；而且，华策以成熟而丰富的电视剧制作行业经验，形成了一整套内容营销体系和有效的风险控制体系；另外，华策身为上市公司平台化优势明显，便于募集充足的发展资金，资源上的综合流动也可充分满足制片需求；其自身的平台高度，使其拥有着超前的眼光和国际化视野。华策以浙江影视产业国际合作实验区的杭州总部为核心，辅以海宁产业基地，并引入影视译制基地、育才教育基金会和科学技术研究院等全方位平台。这种“总部+产业”的基地模式，将实现影视内容和全球化的全媒体营销，集聚并放大国际优势资源，加快华策转型升级。
广阔影视资源全面整合精耕细作发力类型电影
在华谊兄弟等电影巨头工业化流程逐渐成型、福建恒业等小精企业主打惊悚等小众类型电影之际，产业逐渐呈现出两极化发展——大集团布局多元化、小企业走精专路线。华策这一具备资本与行业经验的企业，准确把握年轻观众脉动，瞄准以青春爱情类型电影为主的新时代电影，形成差异化竞争策略，争夺中国电影市场一席之地。
其实在华策投资拍摄《分手合约》伊始，其新时代电影策略便显露端倪。由白百何主演的《分手合约》作为典型的城市爱情电影，凭借唯美精致的画面、催泪的爱情故事、清新的主演阵容和明星号召力，票房接近2亿，在同档期国产片竞争者中遥遥领先。EBOT艺恩日票房决策智库统计显示，关注该片的受众年龄分布趋向年轻化，10-19岁年龄层占比36%，20-29岁年龄层占比49%。与时俱进抓住年轻观众观影口味的类型化电影，定位明确，才能获得目标受众的关注，增强吸金能力。
华策首次试水青春爱情电影即获成功，证实了其判断未来受众和市场的眼光，并力促其在新时代电影领域内举步跃进。随后，华策旗下金球影业宣布执行新时代电影类型化策略，紧抓未来受众喜好和类型片热点，以青春爱情题材为核心，多元类型辐射，精耕细作势将“现象级电影”变为“规模化电影”。金球影业也将定位于新时代青年电影公司，挖掘更多年轻导演、编剧，应用更多新鲜文学版权，研发更多匹配性剧本，为这一群体量身打造令人耳目一新的新时代潮流电影。
华策近来收拢上游内容资源，联动已有和新晋的品牌和人才存储，整合利用广阔影视资源，将为电影项目执行的全方位化和创新化打开局面。华策的多层内容资源中，第一层即来自华策和克顿旗下成熟的都市爱情偶像电视剧品牌。华策并购克顿后电视剧的生产规模将扩大到年产1000集以上，同时在品牌宣传、创作制作资源等方面两者进行资源共享。纵观近3年来华策和克顿在都市爱情剧上的数量和质量表现可圈可点：《璀璨人生》、《爱闪亮》等在湖南卫视、江苏卫视等实力平台播出并取得不俗收视成绩，《爱情公寓3》等的网络播出量高居视频网站榜首并掀起口碑热潮。从内容要素上说，电影、电视剧是一家，均是内容为王。在创意资源开发管理上华策可以实现资源互通，经过市场检验的电视剧可以翻拍为电影。在电影项目执行前期上，华策可以充分发挥其独特的整合优势，凭借电视剧积累的品牌价值吸引并提高观众对电影品牌的认知度。
第二层内容资源来自于克顿的剧本研发实力。克顿是影视行业“大数据”开发和应用的先行者，具备优秀的量化研究分析能力。华策通过克顿进一步试水大数据平台，与传统影视业务相结合，在电视剧和电影方面发挥协同效应，推动产业模式升级。华策本身拥有许多金牌编剧资源，而克顿的剧本研发和评估能力将促成华策出产更多保质保量的影视作品。
第三层内容资源来自文学版权和作家资源。克顿已拥有大量新媒体和网络小说版权，而最世文化庞大的青春文学版权和作家资源更是引人瞩目。最世旗下的“小时代”“爵迹”等青春和奇幻文学品牌已在年轻读者中建立了极高的认知度，具有巨大的商业电影可开发性，而王小立、林培源、笛安等青年作家稳定而成熟的写作实力更是不可忽视的编剧人才金矿。此外，最世文化迄今已举办三届的TN“文学之新”比赛致力于挖掘“文学之星”，这都将为新时代电影品牌的上游领域源源不断地注入新鲜血液。
与最世文化的合作是华策按住新时代电影上游命脉的关键性一步，华策将业务扩展至类型影片最成功的上游企业，将青春文学版权资源一网打尽，为新时代类型电影的持续和长期发展做好了最充足的准备。华策联手郭敬明及最世文化，敢为人先走在电影类型化趋势的前端，大步进入新时代电影殿堂，引领新时代电影革命。
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