从全球范围来看，伴随着世界知名传媒娱乐集团的扩张与整合，不同传播媒介的边界日益模糊，信息传播、信息资源的重新分配整合以及提供影视文化娱乐的传媒产业日益成为世界经济发展的一支“朝阳力量”，而国际传媒集团的诞生更多的体现在对内容与渠道的兼容并蓄以及融通能力，其发展历程成为国内企业在向顶尖传媒集团跨越式发展过程中值得借鉴的榜样。
从全球范围来看，伴随着世界知名传媒娱乐集团的扩张与整合，不同传播媒介的边界日益模糊，信息传播、信息资源的重新分配整合以及提供影视文化娱乐的传媒产业日益成为世界经济发展的一支“朝阳力量”，而国际传媒集团的诞生更多的体现在对内容与渠道的兼容并蓄以及融通能力，其发展历程成为国内企业在向顶尖传媒集团跨越式发展过程中值得借鉴的榜样。
以内容为核心竞争力华策影视开掘企业转型新道路
回顾世界大型传媒娱乐集团的发展历史，可以发现他们的共同规律：这些当前的产业巨鳄在发展的初期都经历过由小到大、不断壮大的过程，而其发展的最原初力量都来源于对某一主业的持续经营，逐渐形成了代表企业最强实力的核心竞争力，依托这一核心，向其他领域和地域扩张，最终诞生了跨媒体、跨国的大型传媒集团——新闻集团、维亚康姆、时代华纳等传媒娱乐传媒集团皆有此特点，他们凭借对报纸、广播、电视、电影等媒体及娱乐内容的占有，在一定范围和领域内建立起自己的“帝国”，而其主要收入都直接或间接地来源于电影、电视两个领域，在这些领域的成就或可概括为“内容制胜”。
作为众所周知的世界上最大的传媒和娱乐集团之一，时代华纳的业务主要集中在电视网、娱乐内容和出版三大块。娱乐内容这部分业务主要由华纳兄弟娱乐公司展开，它是隶属于时代华纳的子公司，主要制作和发行电影、电视、家庭娱乐/DVD、动画片，并负责开发衍生品和互动娱乐等广泛的娱乐产品。华纳兄弟作为从好莱坞经典时期延续至今的大制片公司之一，其在电影、电视内容领域的建树无疑成为企业乃至时代华纳集团的核心竞争力，在电影领域，华纳每年生产和发行18-22部电影，被认为是好莱坞最多产的制作公司；在电视领域，从经典剧集《老友记》的经久不衰，到如今科学宅男剧《生活大爆炸》的风靡全球，华纳兄弟正是凭借内容取胜，为全美影院及电视网提供精良的作品。
从华纳兄弟到时代华纳集团，这一发展历程为国内企业发展提供了借鉴的榜样，而以内容为核心竞争力实现电影、电视剧产业全面辐射，成为华策影视实现企业转型的关键基础。国内以影视内容为主业的企业，如华谊兄弟、光线传媒等越来越注重电影与电视剧内容的兼而有之，而这两种内容在根源上具备共通性的同时，又在商业与艺术特质上存在差异。
以电视剧为核心产品的华策影视，在内容贯通上颇具经验，而在融通与整合的同时，作为上市公司，华策影视试图实现企业转型的意图也可见一斑。一般来说，在电视剧内容制作获得商业成功的基础上，以电影作品树立企业口碑与品牌成为行业内惯行的做法。电视剧、电影毕竟存在差异，而后者的成功更有利于企业品牌的树立，华策借助自有资源、同时整合克顿传媒、最世文化在内容开掘、受众需求等核心层面的外部资源，进而获得了内外双向的推进力，促使企业尽快实现转型并树立品牌形象。
外围扩张凝练企业发展方向华策资本推进企业平台升级
“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象，没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的”，美国经济学家斯蒂格勒这一句经典话语或可将世界知名传媒集团的发展路径概括无疑。
回顾时代华纳的发展历程，从1989年由经营出版业务的时代公司与主营影视节目制作和发行的华纳传播公司合并而成，到2000年，时代华纳被当时美国最大的互联网服务供应商美国在线收购，更名为美国在线时代华纳，再到2009年，时代华纳又与美国在线分拆，正是在这样的分分合合中，传媒集团依靠内部的核心竞争力把控发展方向的同时，借助外界力量不断壮大。
在市场经济条件下，兼并与收购是企业在具备了一定核心竞争力之后做大做强的必经之路。华策影视当下的发展状态已具备这种趋势，在企业纵深发展中，在整合电视剧制作资源的基础上，成立金球影业涉足电影制作领域，继而将触角延伸至电影产业链终端，与浙江时代电影大世界有限公司合作建立了浙江时代金球影业投资有限公司，布局电影全局；而作为上市公司，资本运作具备更广阔的空间和并购条件，从收购克顿，到入股“最世文化”，华策正在把握内容核心竞争力的同时，全面推进企业平台升级。
上市背景助力电影、电视剧内容贯通 华策“大影视”模式促行业新变革
2013年注定是电影与电视行业不平凡的一年，不论是万达文化掀起的好莱坞“土豪”大会，还是不声不响、运筹帷幄将电影、电视剧、影院资源等与内容制作业务紧密相关的核心资源收入囊中的华谊、光线、乐视等民营企业，资本的力量不断地向世人证明：平台与格局决定着企业未来的走向。
作为早年“电视剧第一股“华策影视的格局不言自明，坚持精品的产品定位，在电视剧产业化和规模化发展进程中，不断取得进步：2012年公司共有12部525集电视剧取得发行许可证，稳中有升的规模化生产促使企业获利颇丰——2007-2012年营收和净利润年复合增速达到66.9%和56.7%。
与国内电影产业由几大投资制作大鳄把控、集中度较高的情况有所不同，电视剧产业格局相对分散、整体供过于求，但精品剧供不应求，长久而持续的趋于集中是未来一大走向，而上市公司在品牌知名度、资金实力、团队专业水平等整体优势将优于一般，更进一步促使企业成为颇具优势的产业资源聚集平台之一。
具备以上特点的华策影视，并没有满足“电视剧制作龙头企业”的光环，其在2013年的资本动作最大程度地证明华策践行改革、谋局“大影视”的决心：7月以16.52亿元资金对上海克顿传媒全资收购，造就国内影视业的最大单笔并购案；11月，以不超过1.8亿元取得郭敬明持有的上海最世文化发展有限公司（即“最世文化”）26%的股权，并取得郭敬明作品的优先投资权。前者累计拥有电视剧215部6883集，是中国拥有电视剧全国电视播映权最多的民营公司之一；后者则刚刚凭借自己的小说改编晋升为新人导演，“小时代“系列带来的产业热点讨论至今余温尚存。
华策影视以内容为切入点，布局电影全产业链的意图可见一斑，而这也为企业自身弥补了短板，与华谊、光线等竞争对手在“电影、电视剧布局”上形成对峙。以电视剧制作经验打通电影内容制作，让华策影视这一电影新人“出道”之时便已隐现日后的模式化——借助上市公司的品牌力量与资源优势将电影、电视剧内容贯通，形成“大影视”平台，实现强势资源与新生力量的优势互补。从资本层面来说，内容原创能力强的公司往往获得的业绩增长及预期也较强，并购无疑增加了业绩成长的可能性，而原本颇具原创能力的华策影视在并购之后，无疑增添了更丰沛的内容生产源头，这种以电影、电视剧内容为基底贯通的“大影视模式”，或将为整个电影、电视剧行业带来新的变革。
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