从华谊2014-2015年的“H计划”可以看到，华谊兄弟将在合拍片的基础上改进合作方式。
中国电影需拓展市场版图 主张好莱坞“国际化”战略
20世纪80年代末以来，好莱坞就不遗余力地推行“国际化”战略，把全球电影市场都纳入自身市场版图之内。好莱坞通过对其他国家电影业的资金投入和合作经营，利用合拍片、投资或拥有海外电影公司股份以及成为其他海外公司投资收购的对象等手段来控制海外电影市场。
好莱坞占领欧洲和韩国市场的第一步就是合作制作和发行——派拉蒙等公司投资德国的UFA公司建立合资发行公司，争取电影的发行和制作权；通过外交手段要求允许建立发行公司。随着中国对外资进入政策的逐步开放，好莱坞巨头开始进军中国电影市场。2004年，华纳兄弟与中影集团和横店集团共同投资成立中影华纳横店影视有限公司，成为国内首家中外合资的电影娱乐公司。迪士尼游乐园现正于上海建设，派拉蒙的电影主题公园也将落户中国。合拍片更成为好莱坞“六大”进入中国市场的首要策略。
当下，国内电影企业同样面临“国际化”的选择。2013年北美市场票房达109亿美元，创下近几年来的一个高峰。内地市场虽以36亿票房排到全球第二，和北美市场还有显著差距。在本土市场取得3-5亿票房就可称为大片，而好莱坞大片的标准是3-5亿美元，相比之下海外市场存在巨大的获利空间。因此对于本土企业而言，在守住本土市场票房龙头的基础上，在体量更大的国际市场寻求新的增长点，利用资本力量开拓海外市场寻求增量是必然选择。
本土企业“国际化”各展所长 华谊秉持制作公司“血脉”
传统的“国际化”策略包括“借船出海”、合拍片和引入外资等。由于缺乏强有力的海外营销网络，“借船出海”一直是中国电影的重点策略——《英雄》和《功夫》等片的海外发行分别由哥伦比亚和米拉麦克斯代理。合拍片政策开放后，合拍片成为中国电影进军海外市场的先锋。以合拍片为契机，加强中国电影的海外推广营销。引入外资特指除去影片投资之外的企业层面的资本合作。
当本土电影企业业务多元化和市场国际化诉求趋烈的背景下，传统的国际化手段面临挑战，进击式的国际化手段应运而生。2012年，大连万达并购全球第二大院线AMC，一跃成为全球规模最大的电影院线运营公司；小马奔腾收购参与《泰坦尼克号》和《Tron》CG特效制作的好莱坞特效公司数字领域。此外，太合传媒将与Wild Bunch组建合资公司，深入开拓中国电影与欧洲电影的购买和发行合作事宜。博纳影业也将携手二十世纪福克斯联合制作4部电影，与环球影业公司联合制作1部电影。
做为以内容生产为核心优势的制作公司，华谊兄弟在国际化的布局上也一直倾向于制作领域。华谊兄弟于2011年就开始布局国际化战略进程和进入英文片市场。继2011年参股北美华狮电影发行公司后，华谊兄弟积极与美国华纳和20世纪福克斯共同研发新的电影项目，不仅要通过发行渠道让世界看到更多优质华语电影，也致力于与好莱坞电影公司共同合作打造世界语境的东方电影。此外，华谊兄弟与“安乐影业”、“我们制作”联手打造的全新电影频道“爆谷台”已于2012年3月在香港开播，它提供多元化的电影选择和丰富的电影信息全天候24小时播放，力图打造中国的HBO。 2014年，华谊兄弟拟与其他投资人共同组建“华谊兄弟投资方”投资主体，合计向美国Studio 8 公司投资1.2 亿至1.5 亿美元，购买美国Studio 8公司股权。华谊兄弟负责美国Studio 8 公司出品的所有电影在大中华地区的发行事宜。以前更多是采用合拍片形式，还不能进入美国最主流的制作和发行链条里面，参股Studio 8代表华谊迈开“国际化”的重要一步。本次交易是中国电影公司进军美国电影制作业规模最大的一笔投资，表明国内优秀的电影企业在丰富的行业运营积淀以及充足资金支持下开始正式进军海外市场。
从华谊2014-2015年的“H计划”可以看到，华谊兄弟将在合拍片的基础上改进合作方式。从制片环节深入合作，《摇滚藏獒》引进好莱坞制作团队，深度融合国际元素，保证海外市场占有率；华谊兄弟还参投好莱坞大片《狂怒》和《疾速追杀》等，进一步提升华谊兄弟的国际化战略地位。
多维合作 华谊兄弟进入“国际化”元年
2014年是华谊兄弟“国际化”元年，华谊兄弟正式将目光聚焦到海外市场。总体而言，华谊的国际化布局呈现出三大特点——从项目到企业层面合作；由投资制作延伸到发行等环节；资本运作上包括参股、主投和参投等方式。
华谊兄弟的海外业务布局与好莱坞“六大”类似，通过资本力量撬动海外市场。首先，展开项目和企业层面合作。项目上以引进好莱坞制作团队和参投好莱坞大片为主，向海外传播华谊兄弟的品牌形象。企业层面以参股的形式联合国外公司，提高华谊兄弟的国际影响力；其次，完善华谊兄弟的海外业务产业链条。入股Studio 8成为许多美国大片的出品方之一，并借此包揽Studio 8出品影片大中华地区的发行业务；再次，优化配置资本，混合参股、主投和参投等多种方式，做到资本的灵活运用和海外市场效益的最大化。
华谊兄弟“国际化”元年的开启，必将引起国内电影界的一片波澜。虽然国内已经有公司如万达、小马奔腾和博纳影业等公司也放眼海外，收购好莱坞电影企业或投资制作影片。但像华谊兄弟如此在项目和企业层面、在产业链若干环节以及采取灵活的资本运作的案例绝无仅有。“国际化”的单一策略只能造成一时轰动，缺乏长远发展目光。只有像华谊兄弟这样，在不同层面、不同环节、采取不同资本合作方式，才能做到真正“扬帆”国际。
