格瓦拉卖身微票儿 电影票务战场再无大事
临近年底，在线票务领域也爆出一个购并案。
近日，微影时代宣布与格瓦拉正式合并。合并后，将实行微票儿与格瓦拉双品牌独立运营，团队架构保持不变。但微影时代CEO林宁表示，欢迎格瓦拉加入微影时代大家庭，这说明格瓦拉被收购的态势还是很明确的。
那么，格瓦拉投靠微票之后，是否会对行业格局带来影响？接下来票务还有啥搞头？按惯例，小西下面就简单分析三点。
其一，格瓦拉投靠微票儿，算是投子认输，一是输在格局上，二是输在钱上；格瓦拉作为独立品牌很可能将被弱化雪藏，其用户将陆续洗到微票儿平台。
格瓦拉走到今天，其结局非常可惜。
在整个在线票务市场中，格瓦拉出发早，格调高，知名度一度也比较高。可惜可叹的是，在不到两年的时间内，眼看着美团猫眼、大众点评等大干快上，先发优势丧失殆尽，最终落到投靠微票的地步。
那么，格瓦拉何以如此？简单说是输在两点上。
第一点，输在格局上，格局不够大导致其在电影产业链中的嵌入不够深。
回顾2014年，美团猫眼在十一黄金周一炮而红。作为一家互联网公司，首次成为一部电影的“联合出品”。这在在线票务领域里面是首次，在电商领域里面也算首次。美团猫眼基于其千万级的用户量、线下数千家的影院覆盖，给制片方提供了一整套基于互联网的电影宣发新模式。事实证明，美团提前半个月的超前预售，以及超越用户预期的低价策略，让《心花路放》取得了完全超乎预期的票房大胜。从预期的5亿、7亿，一路卖到11亿，几乎马上超越《泰囧》成为史上国产票房第一位。
这套打法在首战取得超强战绩之后，美团猫眼很快又将此复制到了双旦档和春节档。结果是，凭借与《智取威虎山》等几部电影的合作，美团猫眼一手推出了黄金周、双旦和春节三个关键节点的“三冠王”。在不到一年的时间里，猫眼气势如虹，GMV、品牌知名度都一路飙升。在美团猫眼之后，包括百度糯米、微票儿、淘宝在后来的玩法中，大都借鉴了美团猫眼的基本套路，同样也有斩获。
反观格瓦拉，在这场涉及到电影产业链重整的大变局中，鲜有大动作推出。虽然平日也有一些颇有调性的玩法出现，但整体偏于小众。
格瓦拉在运营层面过于小打小闹，同时整体体量偏小，使之难以施展出有足够量级的运营动作，也就很难具备撬动产业链的能力。由此，在关键的产业变革时期，格瓦拉慢慢失去了话语权，继而恶性循环，也失去了在业务层面的议价能力。
第二点，输在钱上，资金投入和资金储备不够导致其一步落后、步步落后。
其实不论做联合出品，还是超低预售，哪一样都离不开足够体量的资金储备。雷军说过，创业公司最好要融到花不完的钱。这一点，格瓦拉做的并不到位。这算是硬伤。
资金储备不到位，就会直接导致运营上的手笔不会太大。而从格瓦拉的具体运营情况看，线上运营动作不大，线下拓展一直不是其强项。这两样加在一起，直接导致，即便到最近战事接近尾声之时，其业务也主要是基于上海，局限在长三角地区，未能成功突破这个区域性明显的局限。
其二，微票儿+格瓦拉虽然合体，但已经很难撼动电影票务市场的整体格局，新美大一家独大占去半壁江山，微票儿与百度糯米、淘宝分食剩余份额。
从另一个角度解读格瓦拉投靠微票这个事的话，就是这个战场上可能存在的变量基本都消失了。
为何这么说？简单说，是因为电影市场本身规模有限，目前也就四五百亿的盘子。几个大家伙在里面乒乒乓乓一打，基本就留不下什么余地给小公司了。可以说，以格瓦拉投靠微票为标志，电影行业的在线票务大战基本宣告结束。
详细一点说，只能靠数据说话。
从局内玩家来说，新美大、百度糯米，到淘宝、微票儿这几家的交易加在一起，基本就是电影票务的全部。原先格瓦拉独立存在，虽然量级与新美大差很多，但两家都算是独立于BAT之外的玩家。现在格瓦拉投向微票儿，目前硕果仅存的就只有新美大+BAT了。
至于具体的市场格局来，根据小西所见数据表明：从市占率上看，美团猫眼一家就占到全部票房的50%强，合并前的大众点评能占到差不多10%。也就是说，美团点评合体后的新美大一家就占到了在线票务的半壁江山。
从交易额来看，2015年全年猫眼的GMV超过130亿不是问题，点评电影也能超过20亿，也就是说新美大合在一起2015年全年GMV会超过150亿。猫眼的月均出票量高达3500万，日均120万；点评电影月均出票量600万，日均20万。在新美大这个新体系中，“猫眼＋点评”一家电影日均出票就达到140万。
相比之下，微票儿的业务数据怎样呢？业内预估2015年微票儿的GMV差不多能做到30亿，也就是说，新美大的GMV大致是微票的5倍以上。
从覆盖的影院数来看，目前全国院线一共5772家，猫眼＋点评总计的覆盖量超过5000家。目前这个数据应该是业内第一。
对于微票而言，虽然后起，但外界都能看到其后台够硬，拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”APP。这些都是独占性的资源。小西从业内朋友们的反馈看，这些入口的确在短期内给微票儿带来不少流量和用户。但也有分析认为，这是基于其绝对数较低的前提下产生的。未来更大规模的发展，微票儿不但取决于其线上资源，也要基于其线下渗透。目前看，微票儿要在短期内补足这个短板并不现实。
对于美团来说，猫眼+点评的电影业务，只是其“T”型战略之下的一“竖”。说句不好听的，美团可以容忍电影业务一直亏下去，只要电影业务能不断给美团带来营销上的助力就够了，因为自然还有其他业务品类把美团的营收拉上去。换句话说，美团在电影票务这里具备足够的战略纵深，接下来要继续扩大领先优势不是难事。
其三，微票儿+格瓦拉合体之后，可能会因为电影票务市场的压力，转而试图进军演出、体育赛事市场。但此领域内IP的强势地位或将给他们带来新的难题。
在电影之外，微票儿和格瓦拉等在线票务的玩家们已经瞄准的还有演出、体育赛事两大块。尤其体育这块，基本奔着万亿的规模去了，已经成为各家抢夺的新焦点。
像微票儿之前就表示过，他用了一年半的时间进驻了1200多家剧场、体育馆和展馆。并且微票儿已成为中超、CBA、中国的合作伙伴，已经启动与大型国际赛事在营销、票务等领域的合作。这种有针对性的布局看上去已经初具雏形。
微票之外，其他公司也在关注体育赛事。比如前一段阿里巴巴宣布与国际足联签下为期八年的协议，即将开战的世俱杯将正式被冠名为“阿里巴巴E-Auto”。阿里方面称，在冠名之后，包括阿里体育在内的整个阿里巴巴生态系统的资源都将围绕世俱杯，展开从赛事运营、票务运营，到衍生品开发等一系列工作，未来阿里巴巴集团还将同国际足联展开更加深入的合作。其中，票务业务已经是非常基础的业务之一。
看上去，体育赛事等新领域似乎必然也有一场恶战。但是，小西也了解到，新领域的一些新特性或许将给微票儿等玩家们带来新的挑战。
简单说，与过去餐饮市场极度分散的市场不同，体育市场上高价值的赛事是比较稀缺的。 现在是未来更是。这使得赛事IP本身有非常强的议价能力，他们不会被票务平台所左右。比如万达、阿里、乐视、智美等公司在体育领域的布局，都在尽量往上游靠，而且已经提前锁定了不少唯一的IP资源。未来的票务服务商，要获得好的赛事资源来售卖，身段可能要放得更低才行。
